LTV (довічна цінність клієнта)
LTV (Lifetime Value) — сума грошей або прибутку, яку клієнт приносить компанії за весь час співпраці.
Простими словами
Перша покупка — це ще не вся цінність клієнта. Якщо він повертається, купує ще, рекомендує, його справжня цінність більша за перший чек. LTV намагається оцінити цю повну суму.
Як рахують
Проста формула: LTV = середній чек × кількість покупок за період життя клієнта × маржа.
Умовний приклад: середній чек — 100 одиниць, клієнт у середньому купує 6 разів, маржа — 30%. LTV = 100 × 6 × 0,3 = 180 одиниць прибутку.
Для кредитів, підписок і послуг рахують інакше: суму платежів за весь строк мінус витрати на обслуговування і втрати.
Чому це важливо власнику
LTV визначає, скільки можна платити за залучення клієнта. Якщо LTV — 180, а залучення коштує 200, кожен новий клієнт — збиток, навіть якщо перша угода здається прибутковою. Якщо LTV — 180, а залучення — 60, можна сміливо нарощувати трафік.
LTV зростає не від реклами, а від роботи з клієнтом після першої покупки: нагадувань, повторних пропозицій, відповідей на запитання, розв’язання проблем. Тобто значною мірою — від листування.
Типові помилки
- Рахувати LTV за виручкою, а не за прибутком.
- Брати середнє по всій базі: клієнти з різних каналів «живуть» по-різному, і середнє приховує найкращі й найгірші джерела.
- Сприймати прогноз LTV як гарантію. Це оцінка, і її треба звіряти з фактом кожні кілька місяців.
Докладно в сигналах
- Скільки коштує відділ продажів у месенджерах і де він втрачає грошіВідділ продажів у месенджерах коштує не лише зарплат: до них додаються гроші, що йдуть у сім витоків. Це повільні відповіді, покинуті діалоги, забуті дотики, відхід менеджера з базою, заблоковані номери, розсилки без результату та зірвані обіцянки оплат. Кожен витік можна оцінити на ваших цифрах: кількість втрачених розмов помножити на середній чек і вашу частку закриття.
- Керівник продажів не бачить результату кожного менеджера: чому CRM бреше, а планірки порожніКерівник продажів втрачає видимість кожного менеджера, бо CRM заповнюють вручну й заднім числом, а справжня робота йде в листуванні поза системою. У підсумку рішення ухвалюють за відчуттями, сильні й слабкі зливаються в середнє, а проблему бачать, коли клієнт уже пішов. Джерело правди — сама розмова: швидкість відповіді, забуті клієнти, обіцянки й гроші по людині, а планірку варто будувати на винятках, а не на переказі.