Апсел
Апсел — пропозиція клієнтові дорожчого варіанта, більшого обсягу чи розширеної версії того продукту, який він уже збирається купити.
Як це виглядає
Клієнт обирає базовий пакет послуг, а менеджер пояснює, що розширений пакет розв’язує ще одну його проблему, про яку той щойно розповів. Або людина бере одну одиницю товару, а їй пропонують упаковку з вигіднішою ціною за штуку. Продукт той самий, але більший або повніший.
Від крос-селу апсел відрізняється тим, що пропонують не інший товар поруч, а покращення того, що вже обрано.
Чому це важливо керівнику
Апсел підвищує середній чек без витрат на залучення нового клієнта. Людина вже довіряє вам і вже вирішила купити. Якщо дорожчий варіант справді краще їй підходить, виграють обидві сторони, і клієнт пізніше рідше повертається з докором «мені цього не вистачає».
Тут же зв’язок із довгостроковою цінністю клієнта: задоволений покупець розширеної версії частіше лишається надовго.
Типова помилка
Пропонувати дорожче всім і завжди. Коли апсел нав’язують без зв’язку з потребою, клієнт відчуває тиск, сумнівається в усій покупці й може відмовитися зовсім. Інша помилка — пропонувати апсел до того, як клієнт ухвалив основне рішення: тоді вибір ускладнюється і розмова зависає.
Що з цим робити
Пропонувати покращення лише тоді, коли воно відповідає сказаному клієнтом. Один чіткий варіант замість трьох. І дивитися не лише на частку апселів, а й на повернення та скарги після них.
Докладно в сигналах
- Служба стягнення та кол-центр у месенджерах: економіка переходу для керівникаПерехід стягнення з дзвінків у месенджери окупається, якщо рахувати його на своїх даних: порівняйте частку додзвону з часткою відповідей, обіцянки з їх виконанням і вартість контакту до та після. Люди відповідають у листуванні охочіше, бо відповідають, коли зручно. Працюйте строго за законом про стягнення та персональні дані своєї країни, почніть із пілота на одній групі.
- KPI менеджерів у листуванні: що рахувати, а що лише заважаєРахувати в листуванні варто те, що пов'язане з грошима: час першої відповіді, покинуті діалоги, частку доведених до домовленості, дотримані обіцянки та виручку на діалог. Кількість надісланих повідомлень і час онлайн нічого не кажуть про роботу. Показники потрібні для розмови з людиною, а не для покарання, інакше команда гратиме на цифру.