ROMI (окупність маркетингу)
ROMI (Return On Marketing Investment) — окупність вкладень у маркетинг: скільки прибутку принесли рекламні витрати відносно їхньої суми.
Простими словами
ROMI — окремий випадок ROI, що стосується лише маркетингу. Він відповідає на запитання: чи окупилася конкретна кампанія, канал або джерело лідів.
ROI оцінює бізнес чи проєкт загалом, ROMI — окрему статтю витрат на залучення.
Як рахують
ROMI = (валовий прибуток від маркетингу − витрати на маркетинг) ÷ витрати на маркетинг × 100%.
Умовний приклад: кампанія коштувала 5 000 одиниць і привела клієнтів, які принесли 20 000 виручки. Націнка — 40%, отже, валовий прибуток — 8 000. ROMI = (8 000 − 5 000) ÷ 5 000 = 60%.
Якщо рахувати за виручкою, вийде 300%, і рішення ухвалять на підставі хибної цифри.
Чому це важливо власнику
ROMI допомагає розподіляти бюджет між каналами. Але він залежить не лише від маркетингу. Та сама кампанія дає різний ROMI залежно від того, як відділ продажів опрацював її ліди. Повільна відповідь і покинуті діалоги знижують ROMI, і реклама в цьому не винна.
Тому ROMI корисно дивитися разом із конверсією лідів в оплату за кожним джерелом.
Типові помилки
- Рахувати за виручкою, а не за прибутком.
- Приписувати продаж не тому каналу: клієнт побачив рекламу, але купив після розсилки чи дзвінка.
- Закривати канали з низьким ROMI за першою покупкою, не враховуючи повторних. Канал, що приводить постійних клієнтів, може окупатися не одразу.
Докладно в сигналах
- Яка розсилка принесла гроші: рахувати результат, а не відправленняЩоб зрозуміти, яка розсилка принесла гроші, дивляться не на відправлення, а на людей: хто відповів, хто купив, скільки заплатив. Керівнику потрібна чесна відповідь: що зараховувати розсилці, а що сталося б і без неї, чим один запуск відрізнявся від іншого і скільки він коштував з урахуванням скарг і втрачених номерів.
- Як підняти компанію: з чого почати, коли гроші заробляються в листуванніПідняти компанію найшвидше можна не новими клієнтами, а тими, хто вже писав: відповісти вчасно, довести обіцянки до оплати, повернути тих, хто замовк або вже купував. Для цього база й номери мають належати компанії, а не менеджерам, премія — залежати від сплачених грошей, а керівник щотижня має бачити, де саме губляться гроші. Новий рекламний бюджет має сенс лише після цього.