ROMI (окупаемость маркетинга)
ROMI (Return On Marketing Investment) — окупаемость вложений в маркетинг: сколько прибыли принесли рекламные расходы по отношению к их сумме.
Простыми словами
ROMI — частный случай ROI, который смотрит только на маркетинг. Он отвечает на вопрос: окупилась ли конкретная кампания, канал или источник лидов.
ROI оценивает бизнес или проект целиком, ROMI — отдельную статью расходов на привлечение.
Как считают
ROMI = (валовая прибыль от маркетинга − расходы на маркетинг) ÷ расходы на маркетинг × 100%.
Условный пример: кампания обошлась в 5 000 единиц и привела клиентов, которые принесли 20 000 выручки. Наценка — 40%, значит валовая прибыль — 8 000. ROMI = (8 000 − 5 000) ÷ 5 000 = 60%.
Если считать по выручке, получится 300%, и решение будет принято на основе ошибочной цифры.
Почему это важно собственнику
ROMI помогает распределять бюджет между каналами. Но он зависит не только от маркетинга. Одна и та же кампания даёт разный ROMI в зависимости от того, как отдел продаж обработал её лиды. Медленный ответ и брошенные диалоги снижают ROMI, и в этом виновата не реклама.
Поэтому ROMI полезно смотреть вместе с конверсией лидов в оплату по каждому источнику.
Типичные ошибки
- Считать по выручке, а не по прибыли.
- Приписывать продажу не тому каналу: клиент увидел рекламу, но купил после рассылки или звонка.
- Закрывать каналы с низким ROMI по первой покупке, не учитывая повторные. Канал, который приводит постоянных клиентов, может окупаться не сразу.
Подробно в сигналах
- Как поднять компанию: с чего начать, когда деньги зарабатываются в перепискеБыстрее всего поднять компанию можно не новыми клиентами, а теми, кто уже писал: ответить вовремя, довести обещания до оплаты, вернуть тех, кто замолчал или уже покупал. Для этого база и номера должны принадлежать компании, а не менеджерам, премия — зависеть от оплаченных денег, а руководитель каждую неделю должен видеть, где именно теряются деньги. Новый рекламный бюджет имеет смысл только после этого.
- Какая рассылка принесла деньги: считать результат, а не отправкиЧтобы понять, какая рассылка принесла деньги, смотрят не на отправки, а на людей: кто ответил, кто купил, сколько заплатил. Руководителю нужен честный ответ: что засчитывать рассылке, а что случилось бы и без неё, чем один запуск отличался от другого и сколько он стоил с учётом жалоб и потерянных номеров.