CSAT
CSAT (Customer Satisfaction Score) — показник задоволеності клієнтів конкретною взаємодією, який рахують за короткою оцінкою одразу після звернення чи покупки.
Що це простими словами
Після розмови клієнтові ставлять одне запитання: наскільки ви задоволені обслуговуванням. Відповідь — оцінка за шкалою, найчастіше від 1 до 5. CSAT вимірює враження від конкретного контакту, а не ставлення до компанії загалом. Для загальної лояльності існують інші показники.
Як рахують
Найпоширеніший спосіб: CSAT = кількість оцінок 4 і 5 / усі отримані оцінки × 100%.
Умовний приклад: за місяць клієнти залишили 300 оцінок, із них 240 — це 4 або 5. CSAT становить 80%.
Деякі команди рахують середній бал. Обидва варіанти робочі, головне — не змішувати їх у звітах.
Чому це важливо керівнику
CSAT — найшвидший зворотний зв’язок від клієнта. Його можна дивитися по операторах, каналах і темах звернень. Різке падіння по одній темі часто вказує на проблему в продукті чи процесі, а не в людях.
Коментарі до низьких оцінок — окреме джерело: там клієнти прямо пишуть, що їх роздратувало.
Типова помилка
Вірити цифрі без урахування того, хто відповідає. Оцінку зазвичай ставить невелика частина клієнтів, і це часто або дуже задоволені, або дуже незадоволені. Стежте за часткою відповідей.
Не прив’язуйте премію оператора лише до CSAT. Тоді з’являються прохання «поставте п’ятірку» і вибіркове надсилання опитувань. Дивіться оцінку разом із вирішенням з першого звернення і вибірковою перевіркою якості.
Докладно в сигналах
- KPI кол-центру в месенджерах: що рахувати, коли оператори пишуть, а не дзвонятьКласичні KPI кол-центру в месенджерах змінюють зміст: середній час розмови втрачає вагу, натомість головними стають час першої відповіді, рівень сервісу, пропущені діалоги й вирішення питання за одну розмову. Додаються показники, яких у дзвінках не було: кількість одночасних діалогів і виконані обіцянки. Рахувати їх треба за робочим часом і разом, а не поодинці.
- KPI менеджерів у листуванні: що рахувати, а що лише заважаєРахувати в листуванні варто те, що пов'язане з грошима: час першої відповіді, покинуті діалоги, частку доведених до домовленості, дотримані обіцянки та виручку на діалог. Кількість надісланих повідомлень і час онлайн нічого не кажуть про роботу. Показники потрібні для розмови з людиною, а не для покарання, інакше команда гратиме на цифру.