Долговая нагрузка (DTI)
Долговая нагрузка (DTI, debt-to-income) — отношение ежемесячных платежей заёмщика по всем долгам к его ежемесячному доходу.
Простыми словами
Долговая нагрузка показывает, какая часть дохода уже занята кредитами. Если на платежи уходит почти вся зарплата, новый кредит человек, скорее всего, не потянет — даже если раньше платил аккуратно. В английском показатель называют DTI, в ряде стран — ПДН.
Как это считают
Формула простая: сумма ежемесячных платежей по всем долгам, делённая на ежемесячный доход, × 100%.
Условный пример: доход 50 000, платежи по двум кредитам 15 000, новый заём добавит ещё 5 000. Нагрузка с новым займом — 20 000 / 50 000 = 40%. Компания сама решает, при каком уровне одобрять, снижать сумму или отказывать. В некоторых странах порог задают правила.
Почему это важно руководителю
DTI ловит то, что не видно в одном балле скоринга: клиент может быть дисциплинированным, но уже перегруженным. Учёт нагрузки снижает просрочку и защищает от упрёков в безответственном кредитовании. Это ещё и основа для лимита: свободная часть дохода показывает, сколько клиент реально может платить.
Типичная ошибка
Брать доход со слов клиента и не учитывать долги, которых нет в анкете. Нагрузка получается заниженной, и одобрение выглядит безопасным только на бумаге.
Второй риск — считать нагрузку один раз при выдаче и не пересматривать её при повышении лимита.
Подробно в сигналах
- Взыскание долгов через мессенджеры: что работает и где проходит границаМессенджер часто даёт службе взыскания больше ответов, чем звонок: нет давления момента, сумму и дату можно перечитать, договориться о конкретном дне проще. Работают ровный вежливый тон, ясные суммы и даты, напоминание накануне и честный учёт сорванных сроков. Руководитель отвечает за границу закона: без угроз, ночных сообщений и разглашения долга третьим лицам.
- Рассылка в Viber без блокировок: как писать клиентам и не потерять отправителяРассылка в Viber без блокировок держится на согласии получателя, простом отказе, рабочем времени, понятном отправителе и адресных текстах, которые сначала уходят малой части базы. Номер и имя отправителя должны принадлежать компании, а не сотруднику. Руководитель оценивает рассылку по ответам, отказам, жалобам, сделкам и выручке, а не по числу отправок.