Скрипт листування з клієнтом: зразок для відділу продажу
Скрипт у листуванні — це не текст, який вставляють цілком. Це порядок кроків і кілька готових фраз на кожен крок. Клієнт має відчувати живу людину, а керівник — бути певним, що кожна розмова проходить ті самі точки. Нижче зразок із чотирьох етапів і одинадцяти текстів, який можна роздати відділу.
Етап 1. Перша відповідь
Завдання першої відповіді — показати, що клієнта почули, і поставити одне питання. Не прайс, не презентація, не п’ять питань поспіль.
На вхідний запит
Добрий день, {Ім’я}. Мене звати {ваше ім’я}, я допоможу з {тема запиту}. Щоб підібрати варіант, підкажіть: для чого вам це потрібно?
Коли доречно: клієнт написав сам. Відповідайте в робочий час якомога швидше, поки інтерес живий.
Якщо запит надійшов у неробочий час
Добрий день, {Ім’я}. Повідомлення отримали. Сьогодні вже не встигнемо відповісти по суті, завтра до {час} я напишу вам першим.
Коли доречно: увечері та у вихідні. Обіцянка з точним часом краща за тишу до ранку.
Етап 2. З’ясування задачі
Тут менеджер слухає. Два-три питання, кожне окремим повідомленням, лише після відповіді на попереднє.
Питання про ситуацію
Зрозумів(ла) вас. А як ви розв’язуєте це зараз? Що в нинішньому варіанті не влаштовує?
Коли доречно: після першої відповіді клієнта. Відповідь підкаже, з чим порівнюють вашу пропозицію.
Питання про строки й рішення
Підкажіть, до якого строку це потрібно? І хто, крім вас, братиме участь у рішенні?
Коли доречно: коли задача зрозуміла. Без цього питання домовленість потім зависне на «треба порадитися».
Коротке резюме
Правильно розумію: вам потрібно {задача} до {строк}, і найважливіше — {головний критерій}. Якщо так, запропоную два варіанти.
Коли доречно: перед пропозицією. Клієнт підтверджує, і далі ви говорите про його задачу, а не про продукт.
Етап 3. Пропозиція й заперечення
Пропозиція
Під вашу задачу підходять два варіанти. {Варіант 1}: {у чому користь}. {Варіант 2}: {у чому користь}. Який ближчий?
Коли доречно: після підтвердженого резюме. Два варіанти замість одного дають вибір, а не питання «брати чи ні».
«Мені треба подумати»
Звісно. Щоб було простіше: що саме хочете зважити? Ціну, строки чи щось інше? Якщо підкажете, надішлю те, що допоможе вирішити.
Коли доречно: клієнт бере паузу. Завдання — дізнатися справжню причину, а не вмовити.
«В інших дешевше»
Розумію, порівнювати треба. Підкажіть, що входить у їхню пропозицію? Звіримо пункт за пунктом, і ви побачите, за що платите в кожному випадку.
Коли доречно: клієнт назвав порівняння. Не сперечайтеся й не гудьте інших, порівнюйте по суті.
«Зараз не час»
Зрозумів(ла). Коли до цього краще повернутися? Напишу в той день, який ви назвете, і не раніше.
Коли доречно: відмова через строки, а не по суті. Записана дата повертає клієнта краще за будь-яке нагадування навмання.
Етап 4. Домовленість
Закриття
Тоді фіксуємо: {що}, {сума}, {строк}. Надсилаю {рахунок / договір / посилання}. Зручно сплатити до {дата}?
Коли доречно: клієнт обрав варіант. Домовленість завжди містить що, скільки й коли.
Якщо клієнт замовк після домовленості
{Ім’я}, добрий день. Рахунок на {сума} надіслав(ла) вчора. Вдалося переглянути? Якщо є питання, відповім.
Коли доречно: через день після надсилання рахунку. Один дотик, без тиску.
Як запровадити скрипт у відділі
- Навчайте етапів, а не тексту. Менеджер має знати, який крок зараз і який наступний. Слова він може дібрати сам.
- Дозвольте змінювати слова, але не порядок. Пропущене з’ясування — найчастіша причина зірваних домовленостей.
- Перевіряйте за листуванням. Раз на тиждень відкрийте кілька розмов кожного менеджера й подивіться, на якому етапі вони обриваються.
- Оновлюйте скрипт за запереченнями. Якщо те саме заперечення повторюється, йому потрібна своя відповідь у зразку.
- Не пишіть клієнтам однакових текстів із різних чатів. Заготовка — каркас. Ім’я, деталь і тон додає людина.
Часті питання
Чим скрипт листування відрізняється від скрипта дзвінка
У листуванні клієнт бачить усе сказане й може перечитати. Тому фрази коротші, по одному питанню в повідомленні, а формулювання точніші.
Чи треба вчити скрипт напам’ять
Ні. Вчити треба етапи й мету кожного кроку. Готові фрази — підказка, а не обов’язковий текст.
Як зрозуміти, що скрипт працює
Подивіться, на якому етапі обриваються розмови. Якщо більшість доходить до пропозиції, але не до домовленості, доопрацьовуйте відповіді на заперечення.
Розмова, у якої є порядок, рідше обривається на півслові.
Чому це працює
- Регламент листування з клієнтами для відділу продажів: що в ньому має бути (із шаблоном)Регламент листування з клієнтами — це короткий документ, де записано, як швидко відповідати, яким тоном, що не можна обіцяти, як передавати клієнта, коли кликати керівника і як поводитися з даними та доступами. Добрий регламент вміщається на пару сторінок, зрозумілий новачкові й переглядається. Каркас для копіювання наведено наприкінці статті.
- Швидкість відповіді клієнту в месенджері: чому хвилина вирішує і як тримати її всією командоюКлієнт пише кільком компаніям одразу й лишається з тією, що першою відповіла по-людськи, тож у месенджері хвилина важить багато, а повільність коштує заявок. Часом відповіді розумно вважати першу відповідь живої людини по суті: квитанція «ми отримали повідомлення» розмовою не є. Швидкість тримається на рішеннях керівника: норма для кожного відділу, навантаження, підміна відсутніх і зрозуміле правило для ночі й вихідних.
- Як контролювати листування менеджерів із клієнтами й не перетворитися на наглядачаКерівнику контролювати листування менеджерів можна без читання всього підряд. Досить тримати в полі зору довгі відповіді, покинуті діалоги, ризиковані фрази та зірвані домовленості, а решту залишити на щотижневий спокійний розбір. Щоб контроль не став стеженням, команда знає правила, а заздалегідь вирішено, хто чиє листування дивиться.