Сегментація боржників
Сегментація боржників — поділ простроченого портфеля на групи зі схожою поведінкою та ризиком, щоб для кожної застосовувати свій підхід.
Як це виглядає
Ознаки для поділу бувають різні. Дні прострочення. Сума боргу. Історія: чи платив раніше вчасно, чи були обіцянки та зриви. Канал, яким клієнт відповідає. Оцінка ризику на момент видачі. Наявність часткових оплат.
Умовний приклад: «забудькуваті» — добра історія, перше прострочення, невелика сума. «Тимчасові труднощі» — платив, але останні місяці зриває. «Мовчазні» — жодної відповіді. Для кожної групи — своя послідовність дій.
Чому це важливо
Однакове ставлення до всіх боржників марнує ресурси. Забудькуватому клієнту вистачить одного нагадування, і йому не потрібен дзвінок у першу ж годину. Мовчазному потрібен пошук контактів, а не десяте повідомлення на неробочий номер.
Сегментація дає змогу спрямувати досвідчених співробітників туди, де їхня робота приносить найбільше грошей, і не дратувати тих, хто заплатив би й так.
Що з цим робити
Починати з кількох простих сегментів і зрозумілих правил. Складні моделі виправдані, коли базовий поділ уже працює і є дані для порівняння.
Перевіряти сегменти на результатах: повернення, вихід із прострочення й виконання обіцянок мають різнитися за групами. Якщо різниці немає, поділ марний.
Переглядати сегментацію регулярно. Поведінка клієнтів змінюється разом із продуктами, каналами й економікою.
Типова помилка — ділити за ознаками, які закон забороняє враховувати, або формулювати сегменти так, що вони звучать образливо. Назви груп із часом потрапляють у розмови з боржниками.
Докладно в сигналах
- Стягнення боргів через месенджери: що працює і де проходить межаУ месенджері служба стягнення часто домовляється легше, ніж по телефону: немає тиску моменту, суму й дату можна перечитати. Працюють ввічливий тон, чіткі суми й дати, домовленість про конкретний день, нагадування напередодні й чесний облік зірваних строків. Керівник відповідає за межу закону: без тиску, погроз, нічних повідомлень і розкриття боргу третім особам.
- Служба стягнення та кол-центр у месенджерах: економіка переходу для керівникаПерехід стягнення з дзвінків у месенджери окупається, якщо рахувати його на своїх даних: порівняйте частку додзвону з часткою відповідей, обіцянки з їх виконанням і вартість контакту до та після. Люди відповідають у листуванні охочіше, бо відповідають, коли зручно. Працюйте строго за законом про стягнення та персональні дані своєї країни, почніть із пілота на одній групі.